Gestión de la arquitectura y el conocimiento empresarial

Operar su negocio siempre será LO URGENTE para el presente de su empresa en el corto plazo y construir una empresa que sea capaz de operar y crecer sin usted al frente, será siempre LO IMPORTANTE para el futuro de largo plazo.El crecimiento y el paso de las décadas llevan en un momento dado, a todo empresario a enfrentar cuatro posibles escenarios:la entrega de la empresa a sus sucesores, 2) la incorporación de nuevos socios cuando los sucesores no se harán cargo de la empresa, 3) la venta de la empresa o 4) el cierre de la empresa.Antes de tomar una decisión todo empresario, debe antes, preguntarse:¿Cómo lograr que mi empresa trascienda a través del tiempo, sin mi supervisión personal, manteniendo la rentabilidad, la excelencia con el cliente, el cumplimiento de políticas y un crecimiento sostenido en el mercado?¿Cómo integrar todo el conocimiento, la cultura e inteligencia de mi empresa, en un ADN trasferible a muchas generaciones para asegurar su futuro?Este libro le ofrece, una respuesta muy precisa a esa pregunta.